世界の石油化学分野で100年の歴史を持つ企業というと、私の記憶ではアメリカのデュポン社が最も有名です。1802年に設立され、今年で220年になります。アメリカ合衆国が 1776 年に独立宣言を発行した場合に設立されました」と、アメリカ合衆国よりわずか 26 歳若い象徴としてアメリカ合衆国の建国を正式に宣言しました。もちろん、世界の化学産業で創業100年を超える企業が最も多い国はドイツで、バイエル社は創業159年、BASF社は157年である。バイエルと BASF の設立日について話すのはさらに興味深いです。バイエルは 1863 年に設立され、BASF は 1865 年に設立されました。これは、鉄血のビスマルク首相とドイツの指導者の下でドイツ国家が統一されたよりも古いです。帝国は1871年に設立されました！このドイツの 2 社は第一次世界大戦と第二次世界大戦で大きな損失を被りましたが、第二次世界大戦後 40 年以上にわたってドイツ連邦共和国とドイツ民主共和国の分離など一連の大きな出来事を経験してきました。しかし、バイエルや BASF などの企業は、あらゆる歴史的時代を捉え、自社の発展を加速させようと努力し、常に世界の化学産業のリーダーであり続けています。
米国とドイツは長きにわたり世界の二大先進国であり、世界の経済分野におけるイノベーションのリーダーでもあります。世界の化学産業の発展の歴史に詳しい人なら誰でも、19世紀後半から第二次世界大戦まで、世界の化学産業の近代化と近代化を開始したのはドイツであることを知っています。 100 年間にわたって世界の化学産業を支えてきたのは、20 世紀に入ってから、特に大規模な石油開発と石油化学産業の発展後、または第二次世界大戦の終結後です。世界の石油・化学産業のリーダーとなった。 1901 年にノーベル賞が創設されて以来、最初の 50 年間にドイツが受賞した化学賞の数は、第二次世界大戦後、米国と英国を合わせた数よりも多かったことがこれを証明しています。他国よりもはるかに多くの化学賞を受賞しています。合計では国の半分以上を占めています。創業100年を超えるいくつかの代表的な企業の輝かしい時代を見てみましょう。
最年長のデュポン
一つは始まりつつある。創業者デュポンは 1802 年 7 月にデラウェア州ウィルミントンに火薬製造会社デュポン社を設立しました。 2年目に黒色火薬の製造・販売を開始し、19世紀末までにデュポン社は米国最大の火薬帝国となり、当時の米国火薬市場の90％以上を掌握した。世界の主要な爆発物会社は、ヨーロッパのノーベル社と米国のデュポン社でした。
2つ目は履歴書です。 20世紀に入ってからも、世界の化学産業における合成化学の絶え間ない進歩により、化学産業における新製品や新技術はドイツからスイス、ベルギー、フランス、英国など世界各地に広がり続けました。 ; このとき、デュポンの新しいトップは 100 年前に創業者のひ孫に後任されましたが、この新しいリーダーは化学産業が世界の未来になると考え、デュポンは 2005 年に最初の戦略的変革を行いました。歴史: 火薬会社から化学会社へ; かつて、デュポンは爆薬の製造過程でニトログリセリンとニトロセルロースを必要としていたため、当時の化学セルロースの既存の知識に基づいて、買収を通じて化学産業を拡大し続けました。これらの製品の市場用途のための製品の生産能力は、「第二次世界大戦」前にはゼネラル・モーターズ社が掌握していた。独自の研究開発により、クロロプレンゴム、ナイロン、アクリル樹脂、フッ素樹脂などを次々と製品化。第二次世界大戦後、20世紀後半になるとデュポン社は化学薬品や化学合成ポリマー素材に注力し始め、私たちがよく知っているデュポン社の世界トップクラスの製品にはナイロンやポリエステルなどがあります。 、高密度、ポリエチレン、ポリホルムアルデヒドエンジニアリングプラスチック、特殊繊維ライクラ、アラミド繊維ケブラー、フッ素樹脂テフロン、塩素化二酸化チタン、農薬、医薬品、パイオニア種子など。20世紀末までに、デュポン社は世界の特別な製品となった。化学品、合成樹脂、合成繊維、高機能繊維、特殊樹脂、高級膜材料、農薬、種子などを専門とする大手化学・材料会社です。
3つ目は今日です。現在のデュポン社は、フッ素化学品と塩化物系二酸化チタンをケマーズ社に分離し（昨年の営業利益は63億5,000万ドル、利益は6億8,000万ドル）、ダウ社と合併し、その後、特殊化学会社として位置づけられる新生デュポン社を分社化した。昨年の営業利益は 167 億米ドル、利息・税金・減価償却前利益は 42 億米ドルで、世界の化学企業トップ 50 にランクされています。
世界ナンバーワンの化学会社：BASF
一つは始まりつつある。 1865年4月に設立された「バーデン・アニリン・アルカリ工場（BASFの前身）」は、主にコールタールを原料としてアニリン染料を合成していましたが、革新によりコールタールを出発原料とするアントラキノン染料にも事業を拡大しました。 20 世紀に入るまでに、BASF は世界最大の化学工場および世界最大の染料メーカーの 1 つに成長しました。
2つ目は履歴書です。 20 世紀に入ると、ドイツ政府は化学産業の極めて重要性を認識し、化学教育、科学研究、化学産業への強力な支援を強化しました。20 世紀初頭、ドイツ企業グループの化学合成技術が代表的な存在でした。 by Baden Aniline が世界をリードし、圧倒的な優位性を持つ染料産業、合成アンモニア産業、肥料産業が立ち上がり始めました。第一次世界大戦後、ドイツは復興過程で引き続き化学産業に注力し、当時バイエルやヘキストを含む8社とバーデン・アニリン・アルカリ工場の合併を推進し、売上高の1/3を占めていたI.G.ファルベン社を設立した。当時のドイツの化学産業の総売上高は、染料だけでなく、合成繊維、人造石油などの製品も含めたまさに巨大企業でした。第二次世界大戦により IG ファーベンは大きな損害を受け、1950 年代初頭に解散して 3 つの会社に分割されました。そのうちの 1 つがバーデン アニリンでした。1960 年代に新しいバーデン アニリンはシェル、ダウなどと合弁会社を設立しました。アントワープにも合弁会社を設立し、工場の設立により石炭化学産業から石油化学産業への転換が始まり、1973年に正式にBASFと改名されました。オリジナルの「Badische Anilin-und Soda-Fabrik AG」。 1960年代、BASFは石油化学産業の戦略的変革を加速する一方で、買収や合併、自社投資や工場建設を通じて多角的な事業戦略を開始し、同時に塗料、医薬品、化学薬品などの有機化学品と合成材料の分野を拡大しました。農薬、肥料、石油化学製品、特にアクリル酸製造技術、MDI、ポリウレタン材料技術を習得した後、BASFは石炭事業から撤退し、有機化学品、医薬品農薬、その他のファイン製品を扱う石油化学産業に正式に転換しました。メチルエステルと有機ガラス、新しいポリウレタン材料、合成繊維の総合的な利点は世界をリードしており、同社はルートヴィッヒスハーフェンを超えて米国、ベルギー、中国、スペイン、韓国、他の国々。
3つ目は今日です。現在、BASF は主に新規化学材料、特殊機能材料、ファインおよび特殊化学品、栄養化学品の分野で世界をリードする企業です。昨年の BASF の営業収益は 786 億ユーロ、利息・税・減価償却前利益は 7.8 億ユーロでした。 10億ユーロの規模を誇り、世界の化学企業トップ50の中で第1位にランクされています。
いつの時代も有名なバイエル
一つは始まりつつある。 1863年8月に設立されました。当時はアニリン染料の原料としてもコールタールが使用されていましたが、20年以上が経ち、化学工業などの新たな事業を展開し始めました。
2つ目は履歴書です。 19世紀末に開発に成功した鎮痛剤アスピリン（化学名：アセチルサリチル酸）は、第一次世界大戦後にBASFなどと合併し、鎮痛剤や血液凝固抑制剤として今も世界中で販売されています。第二次世界大戦後、IG ファルベンは解体され、1960 年代にバイエルは石油化学産業に正式に参入しました。新世紀に入ると、バイエルはかつては世界最大の合成ゴムメーカーであり、ポリウレタンの原料であるイソシアネートとポリオールの世界最大メーカーでもありました。医薬品、農薬、特殊化学品などの分野で世界をリードする企業です。新世紀に入ってから、バイエルは急速な拡大を経て、その規模と量は増加したものの、効率が悪化し、年間利益が巨額の損失を被っていることに気づき、2000年代の初めに独自の事業売却と再編を開始しました。医療とヘルスケア、作物科学、ポリマーと化学の 4 つの部門は 2004 年にランクセスに分割され、合成ゴムと化学の事業に重点を置き (昨年の売上高は 75 億 6,000 万ユーロ)、独立して運営されました。 2005 年、10 年後の 2015 年 9 月、バイエルはマテリアル サイエンスのエンジニアリング プラスチックのポリカーボネートおよび MDI、TDI、ポリオール、ポリウレタン関連事業を別の新会社、コベストロ (昨年の売上高 159 億ユーロ) に分離しました。それ以来、バイエルはライフサイエンス、医薬品、農薬に注力してきました。
3つ目は今日です。 2018年6月にモンサント社の買収を完了した後、バイエルは現在、世界の「4大農薬会社」の中で第1位にランクされています。昨年のバイエルの営業収益は440億8000万ユーロ、純利益は10億ユーロで、BASFに次ぐ欧州第2位の多国籍化学企業である。
創業100年を誇る中国企業は数えるほどしかない
1. 現代の歴史的理由と工業化の遅れにより、100年続く企業はほとんどありません。
先に工業化した国々と比べて、我が国は第一次産業革命と第二次産業革命の歴史的機会を逃しただけでなく、20世紀前半には国家独立と人民解放のために戦った戦争に苦しみました。樊暁東や呉雲忠ら国家の賢人が「産業救済」によって国家産業の発展を決意した20世紀初頭は、軍閥が争い、人民が窮地に陥っていた時代であった。研究開発とイノベーションに対応するための環境と環境がありませんでした。中国は抗日戦争の勝利と人民解放後、本格的に工業化プロセスを開始し、中国共産党の指導の下、新中国の建国により国の工業化の基礎が築かれ、国内と国際が創造されました。改革開放以降、中国の工業化は、変革と建設の新時代において急速に前進した。そのため、国内企業で創業100年を超える企業はほとんどありません。
2. 100 年前に設立された企業のほとんどは、その負担に耐えるのに苦労しています。
中国の国家産業史を振り返ると、実際、封建君主制の打倒後、多くの国家起業家が生産工場を設立し、小規模な化学生産会社も各地に誕生した。その代表的な地域が上海である。 、天津、山東省、江蘇省などの代表的な企業には、上海開林ペイント工場、正台ゴム工場、中華圏ゴム工場、極東アルコールなど、塗料、顔料、ゴム、酸およびアルカリ、合成アンモニアなどが含まれます。工場（後の上海溶剤工場）、大中染料工場、威新化工技術有限公司（後の青島染料工場）、済南玉興顔料工場（後の裕興化学工場）、大華顔料会社、済南天豊顔料工場、華豊顔料工場、威海中威ゴム工場、通台ゴム工場が相次いで設立されました。最も馴染みがあり、影響力があり、よく知られているのは、Fan Xudong の Wynn と Wu Yunchu の Tianyuan です。残念ながら、20世紀前半に設立された数多くの中小化学会社の中には、戦争で倒産した会社や経営不振で廃業した会社、社名変更などで人々の記憶から消え去った会社もあります。現在、1929年に呉雲忠が設立した天源関連の石油化学系企業は、上海クロールアルカリ傘下の「天源化学工場」と、抗日戦争中に呉雲忠が西進した「重慶天源」と「宜賓天源」である。もう 1 つは、1917 年に樊暁東に関連したものです。現在設立された「永利」関連企業は、天津博化社、重慶天源社、宜賓天源社の「永利化学会社」です。昔よりも技術レベルも管理レベルも高いものがたくさんありますが、その原点であるクロールアルカリも主要製品の一つに負けず、天津博華の天津化工も規模を拡大し事業を拡大しています。ソーダ灰はまだ元の場所から消えていません。済南裕興顔料工場は 1922 年に設立され、その後裕興化学工場に改名されました。1980 年代と 1990 年代には国内の主要なクロム塩会社でした。現在、その主力製品は二酸化チタンです。 1915 年に設立された上海開林塗装工場は現在、上海塗装会社の傘下にあり、順調に運営されています。大中華ゴム工場とチントゴム工場は統合され、現在の上海タイヤゴム会社になりました。大中国ゴム工場の工場地帯は現在、通りの真ん中にある庭園に変わり、上海市民にとって美しい環境と新鮮な空気を備えた朝の運動場となっています。
3. 今日の主要企業は前進しています
現在、設立して 100 年未満にもかかわらず、100 年続く企業を築くために懸命に努力している主要企業が数多くあります。最初のペトロチャイナ（中国石油総公司）の設立順序から判断すると、ペトロチャイナの歴史は 1955 年 7 月に設立された石油工業省から始まります。1970 年 6 月から 1978 年 3 月までは燃料化学省を経ました。工業省（燃料化学工業省と呼ばれる）と石油化学工業省（石油化学工業省と呼ばれる）は 1978 年に再設立されました。10 年後の 1988 年 6 月に、石油化学省が再設立されました。石油省は廃止され、中国石油総公司が設立され、主に上流の石油とガスの探査と生産を担当し、1998 年には 2 つの主要グループの事業再編が行われ、それぞれが産業チェーン全体を所有しました。上流では石油とガスの探査と生産、中流では石油精製、そして下流では化学薬品とポリマーを生産しており、地理的に当時、ペトロチャイナは人々から習慣的に「北の会社」と呼ばれていました。昨年の営業利益は２兆６０００億元、親会社に帰属する純利益は９２１億７０００万元だった。
2番目のCNOOC（中国海洋石油総公司）は1982年2月に設立されました。当時、その背景は主に海外協力のための海洋石油資源の開発であり、石油の探査、開発、生産、販売の独占的権利を全責任を負っていました。その後、改革開放の深化に伴い、海南省に天然ガス化学産業による大規模な尿素とメタノールの生産基地を建設し、大規模な海域開発を実現した。シェル社と共同で恵州市大亜湾に大規模な統合精製・化学基地を建設。昨年の営業利益は2461億元、株主に帰属する利益は703億元だった。
3番目のシノペック（Sinopec）は、中国共産党中央委員会と国務院の決定により、旧化学工業省、石油省、繊維省が管理する39の石油化学会社によって1983年2月に設立されました。当時の主力事業は石油精製とその下流の化学品と「三大合成素材（合成樹脂、合成繊維、合成ゴム）」であり、上流の原油探査・生産は所有していなかった。 1998 年には国務院主導の制度改革により、シノペックと当時のペトロチャイナが再編され、インタビューで議論されたのはもはや上流と下流の産業チェーンに分けられるものではなく、地域的な配置に基づいたものとなった。両社はそれぞれ、それぞれの地域で石油・ガス田と精製会社を所有しており、上流の石油・ガス探査、鉱業、下流の精製事業を行う統合グループを所有していた。昨年の同社の営業利益は2兆7,400億元、親会社に帰属する純利益は712億元でした。
現在、石油化学業界には、上海華宜、陝西延昌、浙江樹華、天津博華、煙台万華、浙江新華合城、山東東岳、ガルフグループなどの企業はいずれも、本業と核となる競争力の強化、イノベーションと国際事業の強化という点で、100周年ビジョンに向けて前進と確実な進歩を遂げようと努力しているが、これについては詳しく述べない。ここで一つずつ。ペトロチャイナ、シノペック、CNOOCの主要3社の営業利益の合計は昨年、業界全体の39.6%を占め、利益総額は年齢ベースで業界全体の約4分の1を占めた。石油省の長男は67歳、CNOOCは今年40歳で1歳、シノペックは来年創立40周年を迎えるなど、まさに全盛期だ！主要な石油化学企業は、国民経済の発展、新エネルギーの変革、国家エネルギー安全保障に加え、農作物、ハイエンド製造業、戦略的新興産業の支援と保証に極めて重要な貢献をしてきました。
1世紀にわたる企業がもたらした啓蒙
企業の成長と発展の歴史を分析してみると、特に100年の間に100年企業に成長し、どの歴史的時代においても強い競争力を持ち、常にリーダーであり続けた企業がどれだけあることがわかります。事業分野では、戦略が非常に重要であり、意思決定が非常に重要であり、管理が非常に重要であり、企業文化も非常に重要です。
戦略は長期的および将来に関連しており、意思決定と実行に密接に関係しています。ただし、戦略は時間内に修正されれば軌道に戻ります。実装（実行）が不十分な場合、会社に問題が発生する可能性があります。現在の感染症は猛威を振るっており、物流は悪化し、生産は深刻な影響を受けており、今年2月末から地政学的紛争が勃発し、サプライチェーンの価格はさらに悪化している。昨年の急激な増加に基づいて、素材と石油化学製品は再び高騰しており、この状況により、多くの企業の投資意欲が高まり、すでに生産能力が過剰になっている多くの製品の生産能力が増加していると言えます。それらはすべて研究され、実証されていると思いますが、そのような決定についてはわかりません。また、その実装は会社の既存の主なビジネスと利点と一致していますか？ 2年後、3年後に完成した時のマーケットはどうなっているでしょうか？ 2. 3 年後に新しい生産能力が稼働したとき、私たちは喜びを享受できるでしょうか? 3年以内に廃業せざるを得ない企業も出てくるのでしょうか？これは、今日私たちの目の前にある戦略、意思決定、実行において考慮する必要があるトピックです。第二次産業革命が加速工業化の時代を迎えて以来、150 年以上の歴史的な経験と教訓は、経済発展が循環的であることを教えてくれます。市場環境が冷え込み、需要側が縮小するとき、企業にとって最も重要なことは集中することです。将来の競争力を重視するのではなく、より良くより強くなるためにイノベーションに焦点を当て、トレンドに逆らって規模の拡大を追求すると、少しの不注意によって企業が崖から転落する可能性があり、特に既存製品の新規建設や生産能力の拡大につながります。生産能力が過剰な場合は注意が必要です。経営陣や企業文化についてはここでは取り上げません。代表的な 100 年の歴史を持つ企業を整理する過程で得られたいくつかの共通のインスピレーションに焦点を当てましょう。
1. 1世紀にわたる基盤を築く上での主要な要素はイノベーションです
イノベーションは人類社会の進歩のための無尽蔵の原動力であり、企業にとっては永遠の基盤と核となる競争力の原動力でもある、とよく言われます。生きた水の源。」 長江と黄河が流れています 上流には無尽蔵の水源があるので、前進し続けてください！イノベーションは100年の基礎を持つ「青海チベット高原」です。上記では、石油化学関係者によく知られているいくつかの代表的な創業 100 年企業について説明しました。各読者には、デュポン社 220 年、BASF 社 167 年、バイエル社 169 年など、他の分野でもよく知っている創業 100 年の企業があります。創業125年、DSM120年など、世界の化学産業を常にリードしてきた100年企業は、創業以来、イノベーションに依存してきました。その後のあらゆる段階で進歩を遂げるためにイノベーションに依存してきました。一定期間、イノベーションは開発戦略と取り組みの最前線に置かれてきました。 1つ目はデュポン社で、1802年にE.I.デュポンがフランスのラヴォアジエ研究所で火薬製造技術を習得し、その後新生アメリカのウィルミントンに火薬工場を建設したことから設立されました。 100 年後の 1902 年、デュポンの新しい社長は、当時、買収と合併により化学会社への戦略的変革が加速されましたが、重要な要素はイノベーションでした。なぜなら、変革が決定されたとき、米国で最も早い工業研究所であるデュポン東部研究所が設立され、翌年の 1903 年には独自の研究センターであるデュポン中央実験所が設立されたからです。ウィルミントンの本社である中央実験ステーションは、100 年以上にわたってデュポンの世界的な研究開発本部であり、そこを「デュポンの中心」と呼んでいます。綿密な意見交換の後、デュポン社の科学者がツアーに同行し、計画レイアウト、各建物の設計と分業、またはイノベーション センターの分析試験機器や設備などに注目しました。オープニング。デュポンの研究開発費は長い間、売上収益の 5% 以上を占めてきました。20 世紀末から 21 世紀に向けて、さまざまな開発段階に応じて、デュポンのイノベーションはポリマー サイエンスの 3 つの主要分野に焦点を当ててきました。 、健康科学と農業科学が2番目に続きます。デュポン社が世界で初めてナイロンを発明し、ナイロン、ポリエステル、特殊繊維、エンジニアリングプラスチック、高機能フィルム、バイオテクノロジー、ディスプレイ材料などの合成繊維に新たな革命を起こしたのは、まさにデュポン社の強力なイノベーションのおかげです。それらはすべてデュポンによって革新され、または最初に工業化されたものです。記事「歴史から学び、未来を創造する」では、バイオベースの化学物質と化学廃プラスチックのリサイクルにおけるデュポンの主要なイノベーション、特にバイオベースの世界独占についても触れています。 3-プロパンジオール。デュポンが 220 年にわたり世界の化学産業のリーダーであり続けるのは、イノベーションのおかげです。
バイエルもまた、パーキンが合成染料を発見したとき、コールタール中のアントラセンから天然染料アリザリンを合成し、発煙硫酸スルホン化合成プロセスを初めて適用したのはバイエルの研究室であり、すぐに合成染料のリーダーとなりました。染料; 1897 年までに、バイエルは技術革新により、鎮痛剤および血液抗凝固剤であるアセチルサリチル酸アスピリンを合成しました。アスピリンは 1899 年以来世界中で使用されており、今でも世界でベストセラーの薬です。バイエルは長い間、研究開発とイノベーションを非常に重視してきましたが、研究開発投資は売上高の 7% 以上を占め、年によっては 8.5% または 10% 以上に達しました。バイエルは常にイノベーション戦略を将来性として捉えており、イノベーションを強化するために、主に基礎的なイノベーションと戦略的研究を担当するバイエル イノベーション カンパニーをデュッセルドルフに設立しました。新しいアイデアは基礎研究を通じて実現可能であることが確認され、バイエルテクノロジーセンターの次の段階に転送されます。または、専門の技術サービス会社が研究室に入り、さらなる増幅実験やエンジニアリング開発を行います。かつてバイエルが行った統計によれば、イノベーション戦略により常に世界をリードする地位が確保されており、売上収益の約 40% は発売から 10 年未満の新製品によって生み出されています。化学業界の同僚の多くは、多くの化学物質や合成材料がバイエルによって発明され、または最初に工業化されたことを知っています。1910 年にバイエルが合成ゴムを初めて工業的に生産し (後にランクセスの主要製品の 1 つとして分離されました)、それを開発しました。 1937 年。一連のポリウレタン接着剤、コーティング、発泡材料、高弾性繊維の開発に成功し、1953 年にはポリカーボネート高性能エンジニアリング プラスチックの開発に成功しました (どちらも後にコベストロの主力製品として独立しました)。熱可塑性プラスチックが開発され、その後医薬品、殺虫剤、生物剤などが開発されました。バイエルはイノベーションを強化し、材料科学、コーティング、接着剤およびシーリング材料、医薬品ヘルスケアおよび診断試薬の分野で長年にわたる専門知識を持っています。動物用ワクチンや動物用医薬品、農薬や除草剤、殺菌剤など、これらの分野で常にピラミッドの頂点に立つ灯台企業です。
設立されてから 1 世紀も経っていないものの、非常に革新的な企業を見てみましょう。三菱化学は 1994 年 10 月に設立され、三菱化学と三菱石油化学が合併して設立されました。歴史的な起源をたどると、三菱化学は 1934 年に設立された日本タール工業株式会社に起源を持ちます。三菱石油化学は 1956 年にポリマー材料の製造を目的として設立されました。現在の三菱化学は、合成樹脂、エンジニアリングプラスチック、高機能繊維材料、新エネルギー電池材料、電子化学品、情報化学品、食品添加物、医薬品、ヘルスケアの分野で高い競争力を持っています。 昨年の三菱化学の業績：売上高は推計です。価値は約 297 億米ドル、推定利益価値は約 22 億米ドルです。私は、三菱化学のイノベーション、特に将来のイノベーションへの重点に深く感銘を受けました。2017 年 10 月、筆者はチームを率いて三菱化学を訪問し、私たちとコミュニケーションをとった最高技術責任者の瀬戸山氏は次のように話し始めました。 21世紀の世界のニーズは？科学/化学の目標は何であるべきですか?そして、世界はどう変わるのか、私たちと話し合ってください。日本はどう変わっていくのか？何を作ればいいのでしょうか？どのように作成すればよいでしょうか?さらに、2040年の経済成長、人口動態、世界のエネルギー消費量と新エネルギーの割合、世界と主要国のさまざまなエネルギー源のコストを分析し、地球と人間の生活環境と炭素排出削減目標について予測した。私たちも予測をし、議論の結論は「21世紀の石炭を中心とした原料・エネルギー構造はもはや持続可能ではない」ということで、三菱ケミカルの「コンフォートプラザ」に同行して紹介しました。複合材料を使用したカーボンファイバー製の水素貯蔵ボトル、バイオベースポリカーボネートを使用した自動車用パノラマサンルーフ、生分解性素材を使用した包装フィルム材料、太陽光発電や蓄電池用のセパレーターなどを展示。ヘルスケア医薬品および医薬中間体、ワクチン、診断薬、細胞修復材料など。一番印象に残ったのは、酸素18特殊水、土を使わずに野菜を育てる三次元実証装置、そして人工軽水分解水素製造試験で、当時画期的なものとして挙げられていたのが人工軽水分解水素製造試験でした。日本政府が支援するプロジェクトの鍵は、水素と酸素の分離と精製のための触媒と膜とモレキュラーシーブの調製と効率であり、彼らは炭素を回収するための水素と産業（製鉄所/発電所/コークス化プラントなど）を設計した。二酸化物、酸素、メタンをそれぞれ反応させて合成ガスを取得し、その合成ガスを使用してメタノールまたはアルケンを生成すると、一連の有機化学物質、ファインケミカル、ポリマーを合成できます。今日、水素エネルギーについて議論するとき、このようにして得られた水素が真のグリーン水素であることを認識しましょう。技術が成熟し、経済が去ったときにのみ、化石原料に代わる水素と石油化学産業の結合が真に実現できるのです。炭素は、水素製造の材料を開発し、水素製造のコストを削減します。これにより、水素は将来、人類にとってクリーンなエネルギー源となることが可能になります。他にはLG化学、SK、SABICなどがあり、私は訪問して交流し、その革新性の点で深い感銘を受けましたが、これらの企業は設立されてから100年も経っていませんが、長い歴史の中では時間の問題です。 、間違いなく創業100年になります。
2. 変革とアップグレードは、100 年続く企業にとって最も重要な対策です
社会の進歩、時代と経済の発展に伴い、イノベーションにおけるタイムリーな変革とアップグレードは、100年続く企業を構築するための重要な戦略的手段です。 BASF は 157 年前にコールタールを原料としてアニリン染料を製造する会社として設立され、30 年以上の革新を経て、20 世紀初頭までに世界最大の染料メーカーに成長しました。当時の技術者ボッシュは、ベルリン王立研究所所長ハーバーを支援し、1913 年に合成アンモニアの工業化に成功しました。1922 年にはドイツの尿素生産量が 200,000 トンに達し、メタノールの合成に成功しました。ポリスチレン、ポリアクリロニトリル、ポリアクリレート、ポリ塩化ビニル、ポリイソブチレン、ブチルゴムなどの開発に次々と成功し、BASFはまた、染料生産企業から無機化学品、合成材料、化学品などの新興分野へ急速に転換しました。合成ゴムの製品アップグレード。第二次世界大戦後、石油化学産業は急速な発展期を迎え、1950 年代に BASF は石炭化学産業から石油化学産業への転換を加速させながら、ファインケミカルと石油化学の開発を加速しました。新規ポリマーの開発、ビタミンAなどの医薬品、コーティング剤、殺虫剤などの新製品分野をさらに拡大し、アンモニアやメタノールの大規模合成を実現し、無水フタル酸、メラミン、アクリル酸、MDIなどの合成も実現しました。 BASFはまた、新しい合成材料やエンジニアリングプラスチック、ハイエンドのファインケミカルなどの分野をさらに変革し統合するために買収と合併を加速し、かつては石油とガスの探査と生産の分野にも参入しました。 1990年代に入ると分割・再編が始まり、まず1991年に石炭事業から撤退し、21世紀以降は医薬品事業や合成繊維モノマー事業の一部から撤退し、現在では新規事業に注力する企業となっている。化学材料と特殊化学品、栄養とケア、農業ソリューションなど、広東省の南京陽坡と湛江にあるBASFの2つの統合拠点、重慶工場、上海工場、科学技術イノベーションセンターをご覧ください。 BASF が今日まで発展していくためには、業界構造をほぼ完全に理解することが重要です。
デュポンの変革: 設立後 1 世紀は火薬会社でしたが、2 世紀には合成材料の急速な発展と合成繊維や新材料に対する社会の大きな需要に適応し、企業からの変革を加速しました。 1980 年代、デュポンは独立した技術革新と開発に依存しながらも、合併、買収、再編を加速し、1990 年代には、上流から徐々に撤退しました。医薬品、一般ポリエステル、繊維事業では、デュポンは 21 世紀にフッ素冷媒、フッ素化学品、二酸化チタンの事業をケマーズから売却しました。言い換えれば、デュポンは 20 世紀 (つまり、第 2 世紀) に合成繊維、新素材と特殊樹脂、高級膜材料、特殊なファインケミカルの分野でリーダーとなり、3 世紀に入ったときに次のように発表しました。もちろん、2019年6月1日にダウと合併した後に分社化された新デュポンは、特殊化学会社として位置付けられている。
DSM は 120 年前にオランダ政府がエネルギー安全保障のために設立した石炭会社として設立され、石炭と石炭化学品から始まり、徐々にコークス炉ガス、肥料、ゴムプラスチック、ファインケミカル、高機能材料を開発しました。高機能材料事業は現在、栄養化学品、医薬品、特殊化学品のリーディングカンパニーに変貌しました。
誰もがよく知っているソルベイは、1861 年に成功したイノベーション「ソルベイ アルカリ プロセス」によって始まりました。このプロセスは、原材料の入手が容易で、汚染が少なく、燃料消費量が少なく、元の Lvbrand アルカリ プロセスよりも競争力がありました。 「ソーダ灰製造」を発表するまで、ソルベイは技術封鎖に頼って70年以上世界のソーダ灰市場を独占していましたが、今日ソルベイの主要産業は、血液透析材料を含む新しい化学材料や機能性化学品に完全に変貌しました。液晶ディスプレイ材料、情報化学品等、高い国際競争力を有しております。
住友化学は、1915年に副生亜硫酸を利用した肥料を製造する会社として創業し、107年にわたり石油化学製品や農薬をはじめとする基礎化学品を中心に革新と変革を続けてきました。植物成長調整剤の世界的リーダーであり、飼料添加物、医薬品、合成繊維、合成樹脂などのファインケミカルや高級新素材でも強い市場競争力を持っています。
3. 国際化は100年続くビジネスを構築する唯一の方法です
国際化は、企業の運営レベル、管理レベル、競争力を反映する重要な要素です。特定の製品の輸出入ビジネスは、国際化の基本的な現れにすぎません。国際化とは、主に企業のグローバルな配置とグローバルな運営を指します。アスリートが本当にオリンピックに来たかどうかを判断するのと同じです。彼がボルトより何秒遅いか知っていますか？十数ラウンドを終えた時点で、フェデラーより何ポイント劣っていますか?経験を要約するのが得意であれば、自分がボルトよりも遅い理由をさらに理解できるようになります。スタートでギャップがあるのか、それともスプリントに何か問題があるのか、ということです。そのときになって初めて、自分がフェデラーにかなりのポイント差をつけられていることに気づきました。サーブにギャップがあったのか、それともリターンに問題があったのか？ボールを強く打っているのか、ボールの速さが足りていないのか？そうやってギャップを見て、そのギャップを指摘して修正と練習を繰り返して、次のオリンピックでは表彰台に上がれるように頑張っていきたいと思います。したがって、企業経営者と多国籍企業が同じ会場に座り、同じ会議室でビジネス協力についてコミュニケーションや議論を行うことが非常に重要です。また、同じ原材料コストの下で多国籍企業と同じステージで競争することも重要です。人件費と同じゲームルール。 100年の歴史を持つ企業を見ると、一定の発展段階に達すると、自社の主導産業を基盤とし、自社の競争優位性を強調し、適時に国際舞台に参入し、国際事業への道を歩み始めます。デュポンは 20 世紀に変革を開始し、1960 年代までに化学品と材料で優れた優位性を獲得し、1970 年代の終わりまでに、合併と買収および工場建設への投資という国際戦略を開始しました。デュポン社の海外収益が総売上高に占める割合は 1980 年代の終わりまでに約 40% に増加し、当時世界最大の多国籍企業となりました。
ダウケミカルは1897年5月に設立され、当初は中国に拠点を置き、漂白剤の製造・販売を行っていましたが、1906年には主要原料の特性を生かして農薬の生産を開始しました。第二次世界大戦の終わりから徐々に臭素含有化学薬品、新しいプラスチック、合成繊維、その他の製品分野を開発し、ダウは最初にカナダから国際化の一歩を踏み出しました。ダウは北米の隣国であり、1950年代に欧州への進出を開始したが、一方では工場建設に投資し、一方では買収や合併を通じて、1970年代半ばまでにダウの海外営業利益が半分近くを占めるようになった。それ以来、当社はその強力なイノベーション能力に依存して、高吸水性樹脂とメタロセンポリマーの事業を徐々に工業化し、完全なアクリル酸産業チェーンと事業分野を拡大してきました。医薬品、農薬、機能性化学品など。
三菱化学の前身である三菱化学と三菱石油化学は、設立当初は日本に工場を建設し事業を行っていましたが、企業の発展と事業拡大に伴い、まず米国から国際化を開始し、正式に合併しました。 1994 年に三菱化学が設立されました。それ以来、国内の合併、買収、再編と国際事業が同時に加速しました。同社はかつてサソルと南アフリカでアクリル酸とそのエステルの生産を共同開発し、その後インドと韓国で PTA の生産を共同展開しました。新世紀に入り、三菱化学は米国、欧州など多くの国に生産拠点と事業拠点を持つ多国籍企業に成長し、特に新世紀以降はさらにグローバルな成長を遂げています。戦略計画の推進に伴い、海外売上高比率はさらに約30％まで増加しました。
もちろん、今日の国際環境やルールは50年前とは大きく異なっており、特に近年は保護貿易主義や反グローバル化が台頭しており、国際的な産業分業や協力は新たな課題に直面している。感染拡大とその影響は、今年の地域紛争により、サプライチェーンと産業チェーンが中断されるリスクを高めています。これらすべての要因の影響が重なり合い、世界の産業チェーンとサプライチェーンは積極的または受動的に調整と再構築を加速させており、この新たな状況と新たな課題がますます深刻かつ複雑になるほど、私たちは科学的に慎重に考える必要があります。国際ビジネスの推進を加速する 今日の企業の国際化は、多国籍企業が過去に蓄積した経験から学ぶだけでなく、時代の新たな背景と新たな課題を踏まえ、未来を見据えて取り組む必要があります。将来に向けて、企業の国際的な運営と管理の中核的な競争力を強化します。当社には、長年国際ビジネスを展開し、ある程度の経験を積んできた企業もいくつかあります。また、中国に投資し展開する多国籍企業と比較して、当社の企業はヨーロッパやヨーロッパなどの先進国に進出しています。生産地での工場建設に投資し、国際的に事業を展開する企業ははるかに少ないです。私たちの周りを見てみると、デュポン、BASF、三菱、ソルベイ、BP、エクソンモービルなど、上記に挙げたような世界クラスの企業が数多く存在します。 Weill、UOP、Topsoe、KBR、Sunlight も国内市場に統合され、中国における一部の多国籍企業の利益は中国での業績を上回りました。世界で最も明るい地域であり、疫病のリスクに対する世界的な闘いのバラストストーンとなり、まさに「西側が輝かぬとき、東側は輝く」を達成しました。
100 年を超える企業を構築するには、ビジョンと行動の両方が必要です。その過程で学ぶべき成功体験があり、その経験と教訓は同様に貴重です。回り道を避け、百年に向けた旅の苦しみを減らし、より多くの喜びを感じてください。今日、国内の創業百年企業は確かに少なくなっていますが、若年期と中年期にある多くの企業が百年目に向かって進んでいます。次の世紀に向けて明るい未来を計画しましょう!イノベーションを強化し、企業をより強くより良くし、強力な石油化学国の強固な基盤を築くために協力しましょう。
この記事の著者: 中国石油化学工業連合会副会長、傅祥生
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